LES
FORMATIONS
DU CERCLE
APPRENDRE A RECRUTER ET DEVENIR EMPLOYEUR
Objectif "Ressources Humaines" - Primo-employeur

PUBLIC CONCERNÉ

Agriculteurs employeurs de main d’oeuvre ou projetant de le devenir en Haute Normandie.

OBJECTIFS

Permettre à tout agriculteur de recruter de façon autonome le personnel dont il a besoin, de le gérer et de le fidéliser dans un objectif d’optimisation de la productivité et de l’attractivité de son exploitation d’une part, et de développement de la motivation et des compétences des salariés d’autre part.

DURÉE

17,5 heures réparties en 5 demi-journées de 3,5 h

Déroulement des modules successifs toutes les 2 semaines, soit une répartition totale sur 2 mois et demi
Possibilité de prestation rattachable de 3,5 h à 7 h, selon le besoin des participants sur un ou plusieurs des thèmes abordés afin d’appliquer les sujets à la problématique spécifique du stagiaire

PRÉ-REQUIS A LA FORMATION

Être employeur ou prévoir de le devenir à court terme

CONTENU

Module 1 : Construire l’identité stratégique de l’entreprise et définir les compétences clés (1/2 J)
- Préambule : prise de connaissance et dynamique de groupe
- Savoir présenter son entreprise, ses atouts, la valoriser
- Identifier les compétences à rechercher, les définir clairement
- Rédiger une fiche de poste, élément de base de la relation de travail
- Définir un profil de candidat

Module 2 : Engager un recrutement (1/2 J)
- Identifier / connaître les canaux de diffusion d’une offre d’emploi et les sources de candidatures potentielles
- Rédiger une annonce
- Présélectionner une candidature
- Faire un entretien de recrutement (simulation d’entretien)
- Créer des outils d’objectivation de choix simples

Module 3 : Intégrer et fidéliser un nouveau salarié (1/2 J)
- Les enjeux de l’intégration comme outil de fidélisation
- Définir un parcours d’intégration, de validation des compétences
- Définir des missions et fixer des objectifs
- Pourquoi et comment motiver et valoriser un salarié ? : déléguer, encourager, féliciter…
- Quels outils / moyens pour motiver et fidéliser un salarié ? : formation, rémunération, communication, reconnaissance

Module 4 : L’entretien comme outil de Gestion des Ressources Humaines (1/2 J)
- Les différents entretiens : entretien annuel, entretien de recadrage, entretien de sélection, entretien professionnel, entretien de licenciement...
- Les conditions de mise en œuvre d’un entretien
- Le principe de l’entretien annuel, sa préparation
- Les techniques d’entretien
- Simulation d’entretien

Module 5 : Gérer une équipe (1/2 J)
- Créer une dynamique d’équipe
- Organiser et répartir le travail
- Gérer la communication / Réunion d’équipe
- Gestion des conflits et techniques de médiation
- Première approche des risques psychosociaux

Travail personnel entre les modules pour réaliser les documents propres à chaque structure. Echange possible avec le formateur et le groupe sur les travaux réalisés entre les sessions de formation.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Séances plénières animées par le formateur :
- Présentation théorique basée sur la participation des stagiaires
- Exercices pratiques en sous-groupes de 2 à 3 personnes 
- Jeux de rôle
- Simulation d’entretien et débriefing collectif

MOYENS PÉDAGOGIQUES

- Salle de réunion
- Rétroprojecteur

VÉRIFICATION DES ACQUIS, ÉVALUATION DU STAGIAIRE

- Questionnaire en fin de formation 
- Travaux personnels réalisés entre les séances pour mettre en pratique les thèmes abordés

ÉVALUATION DU STAGE

- Questionnaire de satisfaction à chaud au terme de la dernière séance
- Questionnaire de satisfaction à froid 6 mois après la fin de la formation

CONDITIONS DE RÉALISATION

7 stagiaires minimum

DOCUMENTS REMIS AU STAGIAIRE

- Supports pédagogiques
- Attestation de fin de formation

© Cercle d'Echanges - Juin 2020

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